Dans notre monde contemporain, beaucoup veulent nous faire croire que la seule loi, c’est la loi du plus fort, la lutte, la domination, la soumission face à une situation.

Ce n’est pas vrai. Ce qui fait réellement évoluer une situation, une équipe, une entreprise c’est la coopération.

Je l’ai vécu et le vis encore dans chaque mission, je l’ai toujours appliqué dans ma conduite de projets. Je le pratique chaque jour en aïkido, qui n’est en rien un art martial défensif mais bien une proposition de vivre une coopération. Je l’ai vécu en voile, le meilleur moyen de traverser une tempête, c’est de faire confiance à chaque équipier et de se synchroniser au mieux avec les éléments.

Plus de vingt ans de direction et de direction de projet, en grand groupe comme en PME, sur des projets complexes, multi-compétences aux enjeux financiers stratégiques (conformité bancaire Bâle II, crise des subprimes), en conduite de changements imposés (restructurations de gouvernance, refontes de processus métier).
Habitué au contact des opposants, j’y ai appris que la méthode et les outils ne suffisent pas – mais que, malgré les tensions d’un changement subi, les hommes ont la capacité de co-construire si l’on crée un climat de coopération.

Aujourd’hui, auprès d’un dirigeant, d’un codir, d’une équipe, via un autre regard sur les vécus, les interactions, les forces et les faiblesses en action, je permets de cadrer une décision qui traîne, de sortir d’un conflit qui s’est envenimé, d’avancer sur un projet qui patine.

Diriger, ce n’est pas commander. Aujourd’hui, on commande uniquement sur Amazon.

Diriger, c’est choisir, ajuster, piloter avec son pouvoir d’agir.
Diriger, c’est aussi orienter, rassembler, amener à s’exprimer via une autorité singulière qui rend un collectif coopératif, où chacun est auteur et acteur de sa contribution à l’ensemble.

Je crée les conditions pour que vous fixiez le cap pour sortir de l’impasse avec assurance, grandi et mieux armé pour la suite.