Et bien non : c’est ton temps de cerveau disponible.

Chaque heure que tu passes sur quelque chose qui n’aurait pas besoin de ton cerveau, c’est une heure volée à ce qui fait vraiment avancer ton activité.

Fais cet exercice avec moi, même si ça te fait grincer des dents.

Fixe ton objectif de chiffre d’affaires mensuel. Disons 10 000€. Divise-le par le nombre d’heures où tu es vraiment productif-ve dans le mois. Disons 100 heures.

Ton heure vaut donc 100€.

Maintenant, la question qui fait mal : la dernière fois que tu as passé deux heures à relancer un partenaire qui ne répond pas, à relire toi-même un contrat que tu ne comprends qu’à moitié (et même en passant par Claude, ça prend du temps), ou à anticiper ta création de contenu, tu l’as “payée” 200€.

Ces tâches sont obligatoires, stratégiques, et ça demande du jugement.

Mais ça ne demande pas forcément TON jugement à TOI, tout le temps, seul(e), en pleine nuit entre deux mails.

Il y a quatre endroits où ton temps peut atterrir.

• La zone d’incompétence, c’est tout ce que tu fais mal et qui te prend un temps fou (la relecture de tes contrats pour voir les couacs, la gestion administrative, les algos de la comm…). Ça, c’est à déléguer, point final.
• La zone de compétence, c’est tout ce que tu sais faire, mais que quelqu’un d’autre peut porter tout aussi bien (coordonner un pôle, gérer les partenaires et prestataires, suivre la répartition des responsabilités, piloter les IA de ton business…). Tu sais le faire certes, mais ce n’est pas pour autant que ça doit rester sur ton bureau.
• La zone d’excellence, c’est ce que tu fais très bien.
• Et la zone de génie, c’est ce que toi, et personne d’autre, tu fais aussi bien. Vendre ta vision, créer, innover, avoir la relation stratégique avec tes clients qui fait la différence.

Spoiler : c’est là que tu devrais passer 80% de ton temps.

Parce que c’est exactement le genre de sujets sur lesquels je travaille avec mes clients en tant que bras droit.

Je porte l’opérationnel, la structuration, la coordination, l’optimisation ; pour qu’ils puissent rester concentrés sur leur zone de génie. C’est mathématique.

Cette semaine, repère UN sujet (un partenaire, un contrat, un process, un pôle) que tu portes seul(e) alors qu’il mériterait d’être suivi par quelqu’un dédié à ça.

Et demande-toi honnêtement : pourquoi c’est encore toi qui le portes ?

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Hola ! Moi c’est Delphine, Bras Droit Business et Agenda.
J’aide les entrepreneurs qui se sont oubliés en chemin à remettre leur vie au centre de leur activité.
Parce qu’un business est censé soutenir une vie, pas la remplacer.
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